柏涵管理

柏涵管理與專業機構的區别分(fēn)析/Differentiate Analysis

專業機構隻是站在企業經營的某一(yī)個點上,去(qù)解決問題。無法站在總經理和董事長的角度去(qù)綜合考慮企業到底如果高效、規範運作,如何提高産量、質量,降低産品成本,如何留住人才,如何有目标、有步驟、有控制的良性發展,讓企業人、财、物(wù)等各項資(zī)源,産、供、銷各個環節都面向企業戰略。圍繞企業戰略。這些都是我(wǒ)(wǒ)們——柏涵管理的責任。

我(wǒ)(wǒ)們和北(běi)京、上海等地的咨詢公司的區别/Differentiate Analysis

1、以推行某種經營模式為目的咨詢公司，以某一(yī)種模式和某一(yī)個模塊為改革點，但是企業的問題是一(yī)個系統性問題，不可能改變了一(yī)個地方,企業就變得非常好。

2、以某種明确的目的進行咨詢輔導，比如為了企業上市融資(zī)。所有的輔導都以上市為目的，讓企業的經營指标和規範符合證監會的要求，隻是改變了企業的财務和法務，但是企業的經營體(tǐ)質卻沒有從實質上進行提升。一(yī)旦上市失敗,會對企業造成緻命打擊。

3、一(yī)線城市來的咨詢公司,有先進的理念、高深的理論,從理論上是非常好的，但是不可能放(fàng)在全國各地都适合，不同的地區有不同的發展層次，不同的地區有不同的地域文化和政策。所以很少接地氣。

4、很多咨詢公司推出“三天四夜”、“四天五夜”等模式成型集訓，這些方式就像一(yī)陣風。過上幾個月看,這些項目基本上都沒有執行，企業還是原來的樣子。有的咨詢公司會認為“我(wǒ)(wǒ)講的對,是你們公司的執行力不到位，與我(wǒ)(wǒ)們咨詢公司有什麼關系?”其實執行不到位本身就是咨詢公司要幫助解決的問題。

5、北(běi)京、上海等地的咨詢公司名氣大(dà)，自然費(fèi)用高，本地一(yī)些中(zhōng)小(xiǎo)型企業根本請不起，有些專家來講課2小(xiǎo)時,光來回的機票(piào)就好幾幹塊錢，還有吃、住等費(fèi)用。但是所講的内容全國上下(xià)幹篇一(yī)律，有其名，但不一(yī)定符合企業的實際。

所以我(wǒ)(wǒ)們：立足臨沂經濟實際，整合臨沂經濟資(zī)源，以企業經營管理方面存在的各類問題的最終解決和改善為目的。站在董事長和總經理的角度，以企業長期穩定發展為根本目标。

我(wǒ)(wǒ)們的優勢/ Our Advantage

1、立足臨沂經濟，以臨沂企業的經營實際為出發點，充分(fēn)的理論聯系實際。

2、我(wǒ)(wǒ)們的項目輔導老師和項目顧問都來自臨沂，在臨沂地區有豐富的職業經驗，屬于各個行業的精英，有知(zhī)名企業的高管、知(zhī)名企業的創始人、知(zhī)名律師、知(zhī)名軟件專家、财務專家、工(gōng)程項目專家等等。這些專家了解臨沂的文化、經濟、政策等。除了能給企業進行專業的輔導之外(wài)，能把企業“拉進”一(yī)個囊括了臨沂地區各類高精尖人才的“朋友圈”，可以給企業提供相應的社會資(zī)源、政府關系、人才信息、客戶信息。可以和企業建立長期的合作夥伴關系，為企業搭建平台。而且這些專家就在臨沂，可以随叫随到。

3、由于立足臨沂，不用企業負擔額外(wài)的如：機票(piào)、住宿等費(fèi)用,而且所用的專家均是本地人，從人力成本上低于北(běi)、上、廣等地區的人力成本(因為同等水平的人：在北(běi)、上、廣等地區，工(gōng)資(zī)比臨沂高)，自然降低了企業的咨詢成本。