“紅瓦綠樹(shù)，碧海藍(lán)天”，在青島啤酒飄香的季節，柏涵管理咨詢項目——青島立昌達國際供應鍊有限公司全面輔導咨詢項目啟動，标志(zhì)着柏涵管理咨詢進入了新一(yī)線城市。

青島是新一(yī)線城市，是中(zhōng)國首批沿海開(kāi)放(fàng)城市，是新亞歐大(dà)陸橋經濟走廊主要節點城市和海上合作戰略支點。

青島本地有衆多管理咨詢公司，為什麼立昌達公司會選擇與柏涵管理咨詢合作共同推進全面管理提升呢？主要是因為柏涵管理具備了先進的管理理念、科學的管理思想、高效及切實可行的落地方法，形成了良好的客戶口碑，不但有務實的工(gōng)作作風，還有“接地氣”的落地輔導模式。 

柏涵管理咨詢派出由企管、人事、财稅、法律、倉儲等方面的專家組成的輔導團隊，進駐立昌達公司，在接下(xià)來的6個月時間内，輔導完成企業文化體(tǐ)系建設、企業組織架構設計、編寫部門職責、崗位職責及崗位說明書(shū)、梳理固化業務流程、規範财務核算、設計規範涉崗工(gōng)具、建立營銷體(tǐ)系、設置營銷責任制、建立營銷費(fèi)用管理辦法、梳理合同及法律問題、建設企業薪酬體(tǐ)系、規範倉儲、物(wù)流管理、建立會議管理制度體(tǐ)系、修訂企業管理制度，并開(kāi)展完成各類管理培訓，主要包括：《企業運營規範》、《管理理念及經營哲學》、《倉儲管理規範》、《預算管理》、《合同法律規範》、《職業禮儀》、《财務基礎規範》等方面的培訓，以全面提升立昌達公司管理水平。 

本項目落地輔導的指導思想是：立足立昌達公司實際，實施全面落地輔導改進，工(gōng)作重點放(fàng)在整個公司管理層綜合管理水平的提高以及普通員(yuán)工(gōng)效率和忠誠度的提高上。整個咨詢過程中(zhōng)重視對現有人員(yuán)的執行力、工(gōng)作效率、思想意識的提高培訓，以教練式指導為主要手段，切實提高綜合管理能力。

      立昌達公司項目的啟動，标志(zhì)着柏涵管理咨詢輔導進軍新一(yī)線城市，對于柏涵管理咨詢公司具有裡程碑的意義。總經理高宏斌指出，柏涵管理輔導專家要本着在青島樹(shù)立經典案例、樹(shù)立口碑、樹(shù)立标杆的目标，确保輔導過程盡職盡責，窮盡所學所知(zhī)，全面提升立昌達公司的管理水平，為立昌達公司的管理打好基礎，助力立昌達公司跨越發展。