2022年9月26日，臨沭城投集團财務中(zhōng)心财務管理系統建設落地輔導項目全面啟動。本項目預計8個月以上，項目單項數量14個，分(fēn)别是：《财務中(zhōng)心組織架構設計》《各公司财務部門職責設計》《财務崗位說明書(shū)編訂》《财務報表體(tǐ)系建設》《各公司财務基礎核算規範》《财務制度設計編訂》《各公司财務工(gōng)作流程規劃設計》《财務結算及資(zī)金管理規範》《财務分(fēn)析系統建設》《子公司财務競賽體(tǐ)系建設》《财務檢查方案設計》《财務權限分(fēn)權授權方案設計》《财務預算體(tǐ)系建設》《财務輪崗方案設計》。

項目啟動後首先開(kāi)展了集團所屬各公司經營管理情況調研。

1、實地走訪調研了臨沭縣城投自來水有限公司、臨沭縣城投供水有限公司、臨沭縣供熱服務有限公司、山東正安建設工(gōng)程有限公司、臨沭城投市政工(gōng)程有限公司、臨沂市國嘉房地産發展有限公司、臨沭城投置業有限公司、臨沭縣居佳物(wù)業管理有限公司、臨沭縣人民政府招待所、山東環球礦業有限公司、臨沭縣興大(dà)礦業有限公司、臨沭寶川宏原礦業有限公司、臨沂文欽礦業有限公司、臨沂石寶礦業有限公司。

2、分(fēn)别與子公司财務人員(yuán)及有關領導進行了交流訪談，了解公司業務情況，财務人員(yuán)配置情況，财務業務管理情況，财務人員(yuán)任職能力情況。

3、編寫調研報告，重點分(fēn)析财務管理存在的問題和盲點，對于影響财務人員(yuán)提高業務能力和管理水平的各種因素進行了分(fēn)析。

 項目啟動後，柏涵管理咨詢全體(tǐ)專家将嚴格按照項目計劃書(shū)開(kāi)展後後續工(gōng)作，确保将本項目做成國企城投類标杆項目，為臨沭城投集團的發展做成應有的貢獻。