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對于領導者立威這件事，你是怎麼看的？

      企業如果沒有執行力，計劃再好，也不能一(yī)層層地傳達下(xià)去(qù)，更不用說很好地執行了，最終也隻是紙(zhǐ)上談兵。要提高執行力，首先要盡量提高計劃的正确性和可行性，同時要具備良好的組織能力。特别是一(yī)把手，要有較高的威信，衆人才能"言聽(tīng)計從"。

      如果組織者、一(yī)把手缺乏威信，那是很糟糕的事情。組織者之所以必須要有威信，是因為他不同于普通人，隻管幹好自己的工(gōng)作就行，不需要帶領别人去(qù)幹什麼，如果沒有威信，就不能起到"領頭羊"的作用。

威信，可以說是領導者的光環，失去(qù)了它，再有能力的管理者、組織者在員(yuán)工(gōng)眼裡也顯得一(yī)無是處。

       俗話(huà)說"兵熊熊一(yī)個，将熊熊一(yī)窩"。一(yī)個沒有威信的領導者，對于企業的影響是直接的深遠的，甚至可能葬送企業。

         有人認為，有權就有威信，這是錯誤的，以權壓人，壓而不服。威信與權力沒有直接的關系。不要以為當上了一(yī)官半職就有威信。有些人官很大(dà)，卻沒有威信，他的言行對别人的影響大(dà)打折扣。有些人官很小(xiǎo)，甚至連官都不是，卻威信很高，别人對他"言聽(tīng)計從"。

        威信，一(yī)個是"威"，一(yī)個是"信"。威就是權威，信就是誠信，指的是講話(huà)是否有道理，辦事是否公道，幹工(gōng)作是否有能力，廉  潔奉公。二者結合起來，才是真正的"威"。

領導者的"威"是如何樹(shù)立的呢？我(wǒ)(wǒ)的體(tǐ)會是它包括如下(xià)方面。

1、以"德"樹(shù)威

    領導者要注意修心立德，注意非權力影響，與員(yuán)工(gōng)打成一(yī)片，不擺架子，不顯官威。好的品德是職場的通行證，它散發出一(yī)種自然的魅力，是一(yī)種讓人在不知(zhī)不覺中(zhōng)被影響的力量。管理者要做到心正、言正、身正、氣正，才能赢得員(yuán)工(gōng)的敬重，才能成為他們的貼心人。我(wǒ)(wǒ)每天開(kāi)車(chē)上班，就經常把路邊等車(chē)的員(yuán)工(gōng)順便帶到工(gōng)廠，雖然隻是一(yī)樁小(xiǎo)事，卻也赢得了員(yuán)工(gōng)的點贊。

2、以"公"立威

    一(yī)個企業的管理者，為公還是為私，為員(yuán)工(gōng)謀福祉還是滿足個人的欲望，是以公共資(zī)源經營企業還是經營自己，是決定人心向背的關鍵，也是檢驗一(yī)個領導者是否稱職的試金石。

    作為一(yī)名企業的領導人，手中(zhōng)掌握着大(dà)量的資(zī)源，如果不把這些資(zī)源用于經營企業，而是經營自己，個人是有可能收獲很多，但卻失去(qù)了企業的未來，失去(qù)了員(yuán)工(gōng)的擁護。

    因此，領導者在企業的經營活動中(zhōng)，一(yī)定要排除各種私心雜(zá)念，對幹部的任用、評優，員(yuán)工(gōng)福利以及人事安排方面做到公開(kāi)、公平、公正，不搞一(yī)言堂，不搞暗箱操作。重大(dà)事情處理一(yī)定要多聽(tīng)各方面意見，一(yī)碗水端平，獎罰嚴明，不徇私情，更不能搞小(xiǎo)團體(tǐ)主義，人為地劃分(fēn)派别，拉一(yī)派，打一(yī)派，順我(wǒ)(wǒ)者昌，逆我(wǒ)(wǒ)者亡。這樣才能赢得員(yuán)工(gōng)的認可，進而赢得員(yuán)工(gōng)的尊重和自己的威信。

3、以"能"添威

  能，是管理者的能力，包括管理能力、業務能力、溝通能力、決策能力、解決問題的能力、宣傳鼓動能力、說服教育能力、觀察分(fēn)析能力、開(kāi)拓創新能力等等。

  人在相識之初，都會互相估量對方的實力、性格、才幹和長短，當判斷出對方強于自己時，就會産生(shēng)某種敬畏感、服從感。反之，如果判斷對方不如自己，就可能傲然待之。當然，人的能力不是與生(shēng)俱來的，作為一(yī)個領導者，必須要不斷學習，不斷提高，不會就問，不懂就學，在工(gōng)作中(zhōng)學習工(gōng)作，在管理中(zhōng)學習管理，比自己懂得更多的人都是老師。

    有人對不恥下(xià)問感到難為情，其實正好相反。虛心好學的人才更能得到别人的尊重。比如早期我(wǒ)(wǒ)在冠雄塑膠廠工(gōng)作時，對塑膠材料及其加工(gōng)工(gōng)藝一(yī)概不懂，于是就虛心向技術人員(yuán)請教，借他們的書(shū)"挑燈夜讀"，以盡快使自己從外(wài)行變内行。轉做空調，也是先當小(xiǎo)學生(shēng)，坐在小(xiǎo)闆凳上聽(tīng)技術人員(yuán)講課，以免日後工(gōng)作起來瞎指揮、亂彈琴。

4、以"誠"取威

    誠就是誠實、守信，此乃管理者之本。實踐證明，人無信不立，家無信不和，企無信不興，國無信不甯。管理者，尤其是一(yī)把手，必須講誠信，對班子成員(yuán)以誠相待，這樣他們就能大(dà)膽工(gōng)作。

    如果對部下(xià)不誠信，講話(huà)不算數，出爾反爾，在提拔上壓着，相處上挑着，交往上冷着，關系上僵着，這樣就必然失去(qù)自己的威信。對經銷商(shāng)，供應商(shāng)，對合作夥伴不誠信，就會失去(qù)合作基礎，工(gōng)作難以展開(kāi)，企業的生(shēng)存和發展必然受到影響。

    管理者要學會在工(gōng)作中(zhōng)淡化權力意識，把事情交給放(fàng)心的部下(xià)去(qù)完成。出現問題及時糾正，指導他們，讓他們在工(gōng)作中(zhōng)總結提高，這是對他們的一(yī)種信任和尊重，反過來也會自然而然地提高自己的威望。

5、以"績"固威

  管理者在工(gōng)作中(zhōng)必須要有業績表現，要憑自己的勤懇和才幹，不斷創造出良好的業績，才能更好地樹(shù)立良好的威信。因此，管理者必須要全身心投入到工(gōng)作中(zhōng)去(qù)，把工(gōng)作作為生(shēng)活乃至生(shēng)命的一(yī)部分(fēn)，艱苦拼搏，勤奮努力，從而取得良好的業績。

6、以"和"聚威

   和是指管理者和員(yuán)工(gōng)打成一(yī)片，以情帶兵。"和"包括兩個方面，一(yī)個方面是寬，就是對下(xià)屬"動之以情、曉之以理、導之以行"，進行軟處理。另一(yī)方面是"嚴"，就是對違反原則者，對犯錯誤的人要嚴肅教育，嚴肅處理，員(yuán)工(gōng)才能明其威。如果對這些人睜一(yī)隻眼閉一(yī)隻眼，那就是對其他員(yuán)工(gōng)的不公，就不能取得員(yuán)工(gōng)的信任。

    威信成于民心，存于民心，這就要求我(wǒ)(wǒ)們加強自我(wǒ)(wǒ)修養，嚴于律己，防微杜漸，既要有愛心，有人情味，又(yòu)要敢于處置各種不良行為。若要别人去(qù)做，自己應首先以身作則做到。就連穿工(gōng)作服這樣的小(xiǎo)事也不能例外(wài)，隻要到公司上班，我(wǒ)(wǒ)必定要穿上工(gōng)作服，絕不搞例外(wài)。

      批評别人，也要注意方法，懂得批評藝術，就事論事，不能辱罵他人。該講的講夠，不該講的一(yī)句都不多講。實踐證明，不講原則就沒有戰鬥力，不講感情就沒有凝聚力，善于和人方能和天下(xià)。

  我(wǒ)(wǒ)在工(gōng)作中(zhōng)就是不斷按照這六個标準要求自己，鍛煉自己，使自己建立起良好的威信。有了威信，工(gōng)作起來就能得心應手，員(yuán)工(gōng)言聽(tīng)計從，就能在工(gōng)作中(zhōng)虎虎生(shēng)威。