人類作為高級動物(wù)，生(shēng)存于世，其目的就是認識世界，改造世界。随着互聯網的發展，人類對世界的認識更加快捷，更加深入。我(wǒ)(wǒ)們更加明确的認識到了萬物(wù)互聯。世間萬物(wù)是相互依存，相互轉化的，能量相互轉化，物(wù)質相互轉化，陰陽相互轉化，萬事萬物(wù)相互轉化，相互聯系，生(shēng)生(shēng)不息。

    所謂萬物(wù)互聯，就是将人、流程、數據和事物(wù)結合在一(yī)起，使得網絡連接更加相關，更有價值，萬物(wù)互聯将信息轉化為行動，給企業、個人和國家創造新的功能，并帶來更加豐富的體(tǐ)驗和前所未有的經濟發展機遇。  

    在企業内部有ERP、信息化，在企業外(wài)部有大(dà)數據、雲計算。這一(yī)切，都是萬物(wù)互聯的真實體(tǐ)現，既然我(wǒ)(wǒ)們處在萬物(wù)互聯的新時代，那麼作為一(yī)個地區的财務系統，我(wǒ)(wǒ)們就應該走到一(yī)起，像森(sēn)林裡面的大(dà)樹(shù)一(yī)樣，把我(wǒ)(wǒ)們的根緊緊的聯系在一(yī)起，使我(wǒ)(wǒ)們的事業之樹(shù)常青。

   在萬物(wù)互聯的時代背景下(xià)，作為新時代的CFO，我(wǒ)(wǒ)們面臨着更多的機遇和挑戰，也承擔着曆史賦予我(wǒ)(wǒ)們的責任和使命。

    首先從小(xiǎo)環境上分(fēn)析，我(wǒ)(wǒ)們處在臨沂地區，在中(zhōng)國版圖上，這是一(yī)個小(xiǎo)地方，沒有北(běi)、上、廣那麼高大(dà)上，但是在臨沂就有像金正大(dà)、史丹利、金沂蒙、臨工(gōng)、翔宇、金鑼、江泉等這樣的大(dà)集團，而且有的公司還是國家知(zhī)名企業。從全省來看，臨沂地區的發展也在全省其它市之前列，從全國來看，山東的經濟總量也在全國前三，所以作為企業的CFO，我(wǒ)(wǒ)們算的小(xiǎo)賬，也是國家大(dà)帳不可缺少的一(yī)份子，雖然我(wǒ)(wǒ)們偏居一(yī)偶，但是我(wǒ)(wǒ)們心懷家國。我(wǒ)(wǒ)們的發展關系到國家的發展。

    再從國家的發展來看，中(zhōng)國通過經濟奇迹，把一(yī)個貧窮的國家轉變成了當前世界第二大(dà)經濟體(tǐ)，在目前這個發展軌道上，中(zhōng)國将在20年後，成為世界第一(yī)大(dà)經濟體(tǐ)。所以我(wǒ)(wǒ)們有更加廣闊的發展前景，有千百年不遇的發展機遇。所以萬物(wù)互聯的今天，是屬于CFO的時代。

    美國有上市公司5.4萬家，而中(zhōng)國目前隻有3千多家，在未來一(yī)段時間，中(zhōng)國企業的IPO之路，将是企業發展的必由之路，将有成千上萬的财務工(gōng)作者成為上市公司的CFO，但是，機遇和挑戰并存，我(wǒ)(wǒ)們面臨的壓力和挑戰更大(dà)，主要是因為中(zhōng)國企業CFO們的生(shēng)存環境并不是特别理想，在發達國家中(zhōng)，歐美企業中(zhōng)的CFO是企業公認的二把手，日本是三把手，在中(zhōng)國企業中(zhōng)一(yī)直沒有這樣的共識。特别是上市公司，大(dà)多數企業的CFO都是排在最後，大(dà)家想想看，财務負責人的工(gōng)資(zī)是不是一(yī)般都比銷售負責人和生(shēng)産負責人的工(gōng)資(zī)低？有的甚至不如車(chē)間主任。

    但是，并不是說領導不重視CFO，而是CFO的能力不夠，或者缺少擔當。我(wǒ)(wǒ)認為要提高我(wǒ)(wǒ)們的地位，就要認清我(wǒ)(wǒ)們所肩負的曆史責任，承擔起CFO的曆史使命。

    而作為新時期的CFO，我(wǒ)(wǒ)們的曆史責任和應由的擔當應有以下(xià)幾點：

    第一(yī)，做自己的主人，萬事以“我(wǒ)(wǒ)”為中(zhōng)心，把自己帶入一(yī)個新高度。

    以前我(wǒ)(wǒ)在金正大(dà)集團工(gōng)作，金正大(dà)集團的三位财務老總：李計國、李現秀、唐勇，他們在臨沂地區都是很有影響力的财務負責人，他們是我(wǒ)(wǒ)終生(shēng)不忘的恩師，是我(wǒ)(wǒ)财務生(shēng)涯的指路明燈。其中(zhōng)李計國先生(shēng)通過不斷學習，取得了博士學位。最厲害的是他共讀了3千多本書(shū)，可以說是上知(zhī)天文，下(xià)通地理。就是說他連續10年，每天讀一(yī)本書(shū)。他在自己取得成就的同時，也給别人提供了更大(dà)的幫助。所以我(wǒ)(wǒ)們要不斷學習，學财務，學管理，學經營，博覽群書(shū)，厚積薄發。向同事學習，向同行學習，向行業中(zhōng)的佼佼者學習，通過學習完善自我(wǒ)(wǒ)，給自己一(yī)個完美的人生(shēng)。這也是我(wǒ)(wǒ)們今天聚在一(yī)起的目的。

    第二，做财務團隊的主人，把财務團隊帶入一(yī)個新高度。

    現在有一(yī)個現象，财務負責人一(yī)般都沒有名片，為什麼沒有，就是因為财務負責人的流動性太強了。有時候在一(yī)個公司工(gōng)作兩年的都很少。我(wǒ)(wǒ)們經常從一(yī)個“火(huǒ)坑”跳到了另一(yī)個“火(huǒ)坑”。這個公司的流程不順、管理不規範、法律風險大(dà)、資(zī)金周轉難、總經理不支持财務工(gōng)作等，結果換了一(yī)個單位，情況好像并沒有改變，普通财務人員(yuán)更是如此，正所謂：“揀盡寒枝不肯栖，寂寞沙洲冷。”就像當年的孔子周遊列國，不就是想找一(yī)個穩定的國度以栖身，找一(yī)個賢明的君主以輔佐嗎(ma)？

    在如此浮躁之時代，團隊穩定壓倒一(yī)切，我(wǒ)(wǒ)們要做團隊的主人，關心愛護我(wǒ)(wǒ)們的下(xià)屬，給他們培訓、給他們機會、給他們鞭策、給他們鼓勵，給他們家的溫暖，讓她們停下(xià)奔波的腳步，盡快實現人生(shēng)的價值。

    第三，做企業的主人，和CEO并肩戰鬥，把企業帶入一(yī)個新高度。

    作為CEO，如果沒有人為其提供指引、鼓勵或糾正，那他隻能成為“孤獨的将軍”，而能夠與之溝通默契，并肩作戰的CFO無疑是“将軍”最青睐的“副官”。CFO看問題不能隻從自己财務部門的利益出發，而是要站在公司戰略高度來思考問題，公司價值是CFO與CEO的交彙點。從公司的價值出發，二者的利益趨向一(yī)緻。但這需要CFO具備在壓力下(xià)堅持原則的能力，在一(yī)定程度上，CEO與CFO就是“駿馬”與“騎士”的關系，CFO的職責就是拉緊CEO的“缰繩”，因為CEO追逐的是價值，而CFO要考慮法律和稅務方面的風險，盡管這需要勇氣和信心——堅持專業的判斷以及誠實的原則直到最後，但這也是CFO最可貴的品質。

    CFO是現代企業中(zhōng)最重要，最有價值的頂尖管理職位之一(yī)，是掌握着企業的神經系統（即财務信息）和血液系統（即現金資(zī)源）的靈魂人物(wù)，大(dà)部分(fēn)财務工(gōng)作人員(yuán)的工(gōng)作是獲取财務數據，确保數據的真實性、完整性、及時性，也就是我(wǒ)(wǒ)們所說的記賬、報表，而一(yī)個CFO是不做這些工(gōng)作的，他所關注的是公司戰略層面的問題，包括企業的績效管理、内控和風險管理、并購與重組、投融資(zī)管理等。所以CFO要在企業價值鍊管理組織中(zhōng)打造一(yī)種财務精神和文化，通過運作使公司增值，要給企業整體(tǐ)方向上一(yī)個把控，不光是帶團隊，更重要的是站在高處，望向遠處，把公司帶到一(yī)個更高的層次。

    第四，做時代的主人，利用萬物(wù)互聯，成為資(zī)源整合者，為曆史發展做出貢獻。

    目前國家正在推進一(yī)帶一(yī)路計劃，其實質就是利用萬物(wù)互聯的思維，把中(zhōng)國推向世界，成為世界經濟資(zī)源的整合者，而我(wǒ)(wǒ)們作為企業的CFO，我(wǒ)(wǒ)們要把企業内部和企業外(wài)部的資(zī)源進行整合，從企業外(wài)部來看，有政府的支持項目，有銀行的資(zī)金，有廣闊的人力資(zī)源市場，有相互關聯的企業——比如供應商(shāng)和客戶，有我(wǒ)(wǒ)們認識的同行業的朋友們。我(wǒ)(wǒ)們要成為這些資(zī)源的整合者。我(wǒ)(wǒ)們要搭建平台，共同分(fēn)享整合成果。我(wǒ)(wǒ)們必須走出公司，融入社會，整合資(zī)源，推動企業發展，從而推動社會發展。正所謂“路漫漫其修遠兮，吾将上下(xià)而求索”。所以我(wǒ)(wǒ)們今天成立俱樂部，就是基于萬物(wù)互聯的思想，推進資(zī)源的整合。

   “卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”——華為CFO孟晚舟，與馬雲共同奮鬥十年的阿裡巴巴CFO蔡崇信，在四大(dà)所曆練了20年的順豐快遞CFO吳玮婷等等，這些頂尖的CFO們，無一(yī)不诠釋了，責任與擔當所換來的“蓦然回首，那人卻在燈火(huǒ)闌珊處”的輝煌。

    當然了，如果我(wǒ)(wǒ)們有更大(dà)的發展，我(wǒ)(wǒ)希望在座的CFO們早日把“F”變成“E”，從CFO轉型到CEO。管理大(dà)師彼得?德魯克曾經說過：一(yī)個企業隻能在企業家的思維空間之内成長，一(yī)個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制。金正大(dà)集團的财務總監李計國先生(shēng)曾說過：财務負責人要有“奪權”的意識，如果你能奪取總經理的權，我(wǒ)(wǒ)就找董事長，任命你為總經理。我(wǒ)(wǒ)認為他說的很對，因為不想當CEO的CFO，不是好CFO。

    萬物(wù)互聯，财務相連，沭河與沂河平行奔流，但最後在大(dà)海相遇，世間萬物(wù)總會有一(yī)天以某一(yī)種方式相聚在一(yī)起，隻因時間與空間的差異，造成了暫時的分(fēn)離(lí)。

    希望臨沂地區的财務負責人經常聚在一(yī)起，共同學習、共同交流、共同分(fēn)享、共同進步！實現财務一(yī)家親，在一(yī)起，更強大(dà)！