會議開(kāi)始後，集團副總經理王照先生(shēng)做了重要講話(huà)，王總指出，集團管理體(tǐ)系建設工(gōng)作從去(qù)年開(kāi)始，截止目前，集團管理架構基本形成，管理體(tǐ)系基本完善。一(yī)年來，我(wǒ)(wǒ)們聘請專業機構協助集團健全了組織架構，确定了管控體(tǐ)系，開(kāi)展了财務整合，設計并上線運行了OA辦公系統，并對采購管理、工(gōng)程項目管理、倉儲物(wù)資(zī)管理進行了專項管理系統優化，規劃設計了集團物(wù)資(zī)管理系統，該系統正在設計調試。這些工(gōng)作的開(kāi)展以及逐步運行，為集團建立了系統的管控體(tǐ)系，将為集團穩步發展奠定基礎。

王總指出，經過柏涵管理咨詢公司總經理高宏斌老師的精心準備，本次培訓會如期舉辦。高老師開(kāi)展的本次培訓，既是對以前管理體(tǐ)系建設工(gōng)作的一(yī)個總結，也是對下(xià)一(yī)階段工(gōng)作的部署。王總代表臨沭城投集團對柏涵咨詢公司一(yī)年來的辛苦輔導表示感謝！并對會議紀律進行了強調，要求大(dà)家認真聽(tīng)課，做好落實。

柏涵管理咨詢總經理高宏斌老師重點講解了臨沭城投集團開(kāi)展管理體(tǐ)系建設的曆史背景及其必要性、管理體(tǐ)系建設開(kāi)展的主要工(gōng)作、管理體(tǐ)系建設所形成的主要成果、集團管理體(tǐ)系在執行過程中(zhōng)要注意的重點事項、集團管理體(tǐ)系建設在集團發展過程中(zhōng)的意義和價值等方面的内容。重點闡明了臨沭城投集團管理體(tǐ)系建設是必要的、是科學的、是成體(tǐ)系的，體(tǐ)現了臨沭城投集團領導層對集團規範管理的決心與改革發展的勇氣，是基于宏觀全局且具有戰略意義的決策部署，為集團長遠發展奠定了管理基礎。與會領導和同事都表示高老師的講解系統性強，内容全面，而且高老師講課充滿激情，使大(dà)家在輕松愉快的氣氛中(zhōng)收獲了知(zhī)識，得到了提升。

在以後的工(gōng)作中(zhōng)，集團各部門以及各子公司要認真執行好管理系統建設中(zhōng)形成的各項制度、流程，并不斷修正完善，使這些成果不斷發揮作用，不斷提升集團各項工(gōng)作的管理水平，同時要使用好OA辦公系統，全面推進無紙(zhǐ)化辦公，減少資(zī)源浪費(fèi)，節約辦公成本。讓集團的管理水平不斷提升。

高老師培訓結束，集團綜合部部長馬學軍先生(shēng)對會議做了總結。

馬部長指出，高老師結合集團的發展曆程，非常系統的講解了集團管理體(tǐ)系建設的必要性、科學性、形成的主要成果、發揮的主要作用，以及集團管理體(tǐ)系對于集團發展的意義和價值等，對一(yī)年以來集團的管理體(tǐ)系建設工(gōng)作做了全面總結，下(xià)一(yī)步繼續将OA系統與管控系統進行充分(fēn)融合，讓流程更簡單，更科學。進一(yī)步提升集團管理水平和管理效率。希望大(dà)家根據培訓内容抓好落實，推動集團管理水平不斷提升。