2023年9月26日，臨沭城投集團工(gōng)程項目管理體(tǐ)系建設落地咨詢輔導項目圓滿交付。本項目要開(kāi)展的主要工(gōng)作有：集團工(gōng)程項目管理的架構體(tǐ)系搭建；工(gōng)程項目管理分(fēn)權授權方案及制度編訂；工(gōng)程項目管理各部門職責及崗位責任劃分(fēn)；工(gōng)程項目管理制度完善。

集團工(gōng)程管理部及工(gōng)程項目情況調研

“1941商(shāng)業街”“蒼源河”項目現場調研

與臨沭城投市政工(gōng)程有限公司工(gōng)程負責人王總專題會讨論關于工(gōng)程施工(gōng)管理中(zhōng)的問題

 編寫制度文件初稿，并内部過會讨論修改

  根據調研情況編寫《工(gōng)程項目管理體(tǐ)系分(fēn)級授權管理制度》《工(gōng)程預決算管理規定》《工(gōng)程物(wù)資(zī)采購、驗收、入庫管理規定》《工(gōng)程款支付管理制度》《工(gōng)程量統計和現場簽證管理規定》《施工(gōng)質量檢查規定》《項目試運行管理制度》《項目招标管理制度》《項目驗收管理制度》《工(gōng)程項目付費(fèi)評審管理制度》《工(gōng)程項目管理中(zhōng)介機構管理辦法》，《集團工(gōng)程項目管理制度》（設計優化管理、預算管理、設計變更管理）本項目共計9項制度，配合工(gōng)程管理部增加3項制度，共計12項。

工(gōng)程項目管理制度内部過會讨論

工(gōng)程項目管理制度第1輪過會讨論

工(gōng)程項目管理制度單項制度過會讨論

開(kāi)展工(gōng)程管理培訓工(gōng)作。

經過3個月的努力工(gōng)作，柏涵管理咨詢公司在制度方面交付了：（1）《工(gōng)程預決算管理規定》；（2）《工(gōng)程物(wù)資(zī)采購、驗收、入庫管理規定》；（3）《工(gōng)程款支付管理制度》；（4）《工(gōng)程量統計和現場簽證管理規定》；（5）《施工(gōng)質量檢查規定》；（6）《項目招标管理制度》；（7）《項目驗收管理制度》；（8）《項目試運行管理制度》。  

    在工(gōng)程項目管理流程方面交付了：（1）《項目估算流程》；（2）《項目物(wù)資(zī)采購流程》；（3）《項目結算流程》；（4）《項目方案評估流程》；（5）《項目變更流程》；（6）《項目立項流程》；（7）《項目物(wù)資(zī)入庫流程》；（8）《項目物(wù)資(zī)出庫流程》；（9）《項目付款流程》；（10）《項目物(wù)資(zī)盤點流程》；（11）《項目驗收流程》；（12）《項目成本核算流程》；（13）《項目分(fēn)包流程》；（14）《項目進度跟蹤流程》；（15）《項目招标流程》；（16）《項目質量控制流程》；（17）《項目資(zī)料歸檔流程》。

  交付了工(gōng)程項目管理報表體(tǐ)系：每個公司1套表，每套報表約10類報表。由工(gōng)程項目部按時間要求提報。 分(fēn)别是“組織管理”分(fēn)項表、“合同管理”分(fēn)項表、“安全控制及環境管理”分(fēn)項表、“質量檢查考核”分(fēn)項表、“工(gōng)期控制”分(fēn)項表、“成本控制”分(fēn)項表、“技術管理”分(fēn)項表、“勞務管理”分(fēn)項表、“項目材料管理”分(fēn)項表、“機械設備管理”分(fēn)項表、“信息管理”分(fēn)項表共計11項分(fēn)項表。

緊跟城投集團的發展步伐，在集團領導的大(dà)力支持下(xià)，本項目圓滿完成，通過項目組的努力和深入工(gōng)作，搭建了工(gōng)程項目管理體(tǐ)系，深化了管理細節，完善了管理工(gōng)具。

輔導工(gōng)作得到了集團領導的大(dà)力支持，也得到了工(gōng)程管理部、物(wù)資(zī)管理部、财務管理部各級領導的理解、支持與配合，輔導小(xiǎo)組提出的改進意見和建議能得到有效落實，效果不斷實現。